Created by AIImproved by people
Riqli · living documents · updated continuously
Where AI knowledge meets human practice.
Share with friends
1. Общие положения
1.1. Назначение документа
Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права, ответственность и критерии оценки эффективности работы Менеджера по маркетингу (контент, SMM, контекст) в Частной школе подготовки бортпроводников бизнес авиации «Service and safety with AI». Документ регламентирует деятельность сотрудника в сфере дистанционного образования, управления человеческими ресурсами и знаниями, а также продвижения образовательных услуг курсов и тренингов. Инструкция является основным организационно-распорядительным документом для оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.
1.2. Правовая основа деятельности
В своей деятельности Менеджер по маркетингу руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ, Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации», Федеральным законом «О рекламе», Федеральным законом «О персональных данных», а также внутренними нормативными документами Школы. К внутренним документам относятся: Устав Школы, Политика обработки персональных данных, Правила внутреннего трудового распорядка, Коллективный договор, приказы и распоряжения Генерального директора. Дополнительно сотрудник руководствуется этическими нормами делового оборота и стандартами качества предоставления образовательных услуг частной школы.
1.3. Термины и определения
В настоящей инструкции используются следующие термины и их определения:
- Школа – Частная школа подготовки бортпроводников бизнес авиации «Service and safety with AI», осуществляющая деятельность в сфере дистанционного образования и дополнительного профессионального образования.
- Менеджер по маркетингу – должностное лицо, ответственное за разработку и реализацию маркетинговой стратегии в области контента, управления социальными сетями (SMM) и контекстной рекламы.
- Контент – информационное наполнение (текстовое, графическое, аудио и видео) официального сайта, социальных сетей, рекламных кампаний и учебных материалов.
- SMM (Social Media Marketing) – комплекс мероприятий по продвижению бренда Школы и её услуг через социальные сети и специализированные платформы.
- Контекстная реклама – тип интернет-рекламы, при котором рекламное объявление показывается аудитории в соответствии с содержанием сайта, поисковым запросом или интересами пользователя.
2. Цель и сфера ответственности
2.1. Миссия роли
Миссия Менеджера по маркетингу заключается в формировании и поддержании положительного имиджа Школы как ведущего центра подготовки бортпроводников бизнес авиации, обеспечивающего обучение на принципах «Service and safety with AI». Сотрудник обеспечивает стабильный приток целевой аудитории на образовательные программы курсов и тренингов в сфере дистанционного образования. Ключевая цель — увеличение узнаваемости бренда и коммерческой эффективности маркетинговых кампаний при соблюдении высоких стандартов качества образовательных услуг.
2.2. Ожидаемые результаты работы
Основными ожидаемыми результатами работы Менеджера по маркетингу являются:
- Рост количества лидов (заявок на обучение) из каналов SMM и контекстной рекламы в соответствии с утвержденными KPI.
- Повышение уровня вовлеченности подписчиков в официальных социальных сетях Школы (коэффициент ER, рост числа подписчиков).
- Своевременное и качественное наполнение контентом всех цифровых каналов коммуникации с аудиторией.
- Обеспечение положительного возврата инвестиций (ROI) от рекламных бюджетов в контекстных системах.
3. Подчиненность и взаимодействие
3.1. Административное подчинение
Менеджер по маркетингу непосредственно подчиняется Генеральному директору Школы или назначенному им заместителю, курирующему вопросы развития дистанционного образования и маркетинга. Сотрудник обязан согласовывать стратегические решения (значительные изменения медиапланов, запуск новых рекламных кампаний, выделение крупных бюджетов) с непосредственным руководителем.
3.2. Функциональное взаимодействие
В процессе выполнения должностных обязанностей Менеджер по маркетингу взаимодействует со следующими структурными подразделениями и сотрудниками Школы:
- С учебным отделом — для получения информации о программах курсов, расписании, актуальных требованиях к абитуриентам, изменениях в учебных планах.
- С отделом по работе с клиентами (отдел продаж) — для передачи лидов, уточнения статуса обработки заявок, согласования специальных предложений и скидок.
- С методическим отделом — для согласования содержания контента, касающегося образовательного процесса, методик преподавания и стандартов безопасности полетов.
- С юридическим отделом — для согласования договоров, публичных оферт и рекламных текстов на предмет соответствия законодательству.
3.3. Временное замещение
На период временного отсутствия Менеджера по маркетингу (командировка, отпуск, временная нетрудоспособность) его должностные обязанности возлагаются на иного сотрудника маркетингового отдела или заместителя руководителя по приказу Генерального директора. Передача дел осуществляется по акту приема-передачи с обязательным уведомлением всех заинтересованных сторон о смене контактного лица.
4. Должностные обязанности
4.1. Стратегическое и операционное планирование маркетинга
Менеджер по маркетингу обязан разрабатывать и реализовывать комплексную маркетинговую стратегию Школы на основе целей бизнеса, анализа рынка дистанционного образования и конкурентной среды в сфере подготовки бортпроводников бизнес авиации. В рамках данной обязанности он формирует медиаплан на квартал (полугодие) с разбивкой по каналам: контент на сайте, публикации в социальных сетях, контекстная реклама. Сотрудник также разрабатывает редакционную политику, определяет tone of voice (стиль общения) бренда и обеспечивает его единообразие во всех внешних коммуникациях. Планы и отчеты по их исполнению предоставляются Генеральному директору ежемесячно в срок до 5-го числа месяца, следующего за отчетным.
4.2. Управление контентом (Content Strategy)
Менеджер по маркетингу организует полный цикл производства контента для цифровых каналов Школы. Это включает разработку контент-плана, написание текстов, подготовку визуальных материалов (совместно с дизайнерами или штатным фотографом), производство видеороликов и аудио материалов для программ дистанционного образования. Сотрудник несет ответственность за актуальность информации на официальном сайте, в блоге и в рассылках, обеспечивая соответствие контента образовательным программам курсов и тренингов. Особое внимание уделяется созданию экспертного контента по темам: требования к бортпроводникам, нормы безопасности, стандарты «Service and safety with AI», карьерные треки в бизнес-авиации. Все публикуемые материалы проходят обязательную проверку у методиста и юриста до размещения.
4.3. Ведение социальных сетей (SMM)
Должностная обязанность включает стратегическое и повседневное управление официальными страницами Школы в социальных сетях (Telegram, VK, YouTube, LinkedIn и других, утвержденных директором). Менеджер по маркетингу формирует и утверждает сетку публикаций на месяц вперед, контролирует своевременное размещение постов, Stories и прямых эфиров. Сотрудник обязан модерировать комментарии, оперативно отвечать на вопросы подписчиков, а также инициировать и проводить конкурсы, опросы и интерактивы для повышения вовлеченности аудитории. Еженедельно проводится мониторинг упоминаний бренда и анализ эффективности активности в соцсетях с последующей корректировкой контент-плана. В случае возникновения негативных отзывов или кризисных ситуаций в сети, Менеджер по маркетингу действует в соответствии с утвержденным регламентом антикризисных коммуникаций, информируя руководство в течение 1 часа.
4.4. Настройка и оптимизация контекстной рекламы
Менеджер по маркетингу создает, запускает и оптимизирует рекламные кампании в системах контекстной рекламы (Яндекс.Директ, Google Ads, VK Реклама и др.). Сотрудник отвечает за сбор семантического ядра, составление объявлений, таргетинг и распределение рекламного бюджета по кампаниям с целью максимизации количества целевых действий (заявок на обучение, просмотров материалов, подписок). На регулярной основе проводится A/B-тестирование объявлений и посадочных страниц (landing pages), анализ ключевых метрик: CTR, CPC, CPA, CR. По результатам анализа вносятся корректировки в стратегии ставок, настройки показов и тексты объявлений. Еженедельно составляется отчет по эффективности контекстной рекламы с рекомендациями по бюджету на следующий период.
4.5. Анализ рынка и конкурентная разведка
Сотрудник проводит маркетинговые исследования рынка дистанционного образования и дополнительных профессиональных курсов в сфере авиации. Он собирает информацию о конкурентах (ценовая политика, методы продвижения, офферы, отзывы), анализирует тренды в обучении бортпроводников и изменения в законодательстве, влияющие на рынок. Данный анализ служит основой для разработки уникальных торговых предложений (УТП) и корректировки позиционирования Школы. Результаты исследований оформляются в виде аналитических записок или презентаций и предоставляются руководству не реже одного раза в квартал.
4.6. Управление бюджетом и финансовая отчетность
Менеджер по маркетингу участвует в формировании ежегодного и квартального маркетингового бюджета, обосновывая запрашиваемые суммы на контент-производство, рекламные кампании, SMM-активности и использование маркетинговых инструментов. Он отвечает за целевое расходование средств в рамках утвержденного бюджета, соблюдая регламенты финансового контроля и договорной работы. Ежемесячно сотрудник предоставляет финансовый отчет по фактическим расходам и достигнутым результатам (ROMI) в бухгалтерию и руководству.
4.7. Взаимодействие с подрядчиками и управление проектами
В рамках исполнения обязанностей Менеджер по маркетингу может привлекать внешних подрядчиков (дизайнеров, копирайтеров, видеографов, таргетологов). Он отвечает за постановку технических заданий, контроль качества исполнения, приемку работ и соблюдение сроков. Сотрудник также может выступать в качестве менеджера небольших проектов по обновлению сайта, запуску новых разделов или промо-акций, координируя работу внутренних и внешних исполнителей.
5. Права сотрудника
5.1. Право на принятие решений
Менеджер по маркетингу имеет право принимать оперативные решения в рамках утвержденного бюджета и согласованной маркетинговой стратегии. К таким решениям относятся: корректировка ставок в рекламных кабинетах, изменение дизайна или текста объявлений без изменения бюджета, модерация комментариев (кроме сложных или юридически значимых случаев), выбор тематики и формата контента для социальных сетей. Все решения, предполагающие изменение бюджетных параметров более чем на 10% или влияющие на репутационные риски, должны быть согласованы с непосредственным руководителем.
5.2. Право доступа к информации
Для выполнения должностных обязанностей сотруднику предоставляется доступ к необходимой информации и документации: учебным планам, методическим материалам, данным о текущих и потенциальных клиентах (в рамках служебной необходимости и с соблюдением законодательства о персональных данных), статистике сайта, информации о финансовых результатах Школы в соответствующей части. Он может запрашивать от других подразделений необходимые данные, справки, пояснения и разъяснения по вопросам, относящимся к его компетенции.
5.3. Право на взаимодействие
Сотрудник имеет право участвовать в совещаниях, планерках и рабочих встречах по вопросам продвижения услуг, обновления образовательных продуктов и взаимодействия с клиентами. Он может вносить на рассмотрение руководства предложения по повышению эффективности маркетинга, развитию бренда, внедрению новых инструментов или оптимизации рабочих процессов. Также Менеджер по маркетингу имеет право подписывать документы в пределах своей компетенции, если это делегировано ему доверенностью или внутренним регламентом.
5.4. Право на профессиональное развитие
Менеджер по маркетингу имеет право проходить профессиональное обучение, курсы повышения квалификации и участвовать в отраслевых конференциях за счет средств Школы при условии, что тематика обучения непосредственно связана с его функциональными обязанностями и согласована с руководством.
6. Ответственность и подотчетность
6.1. Мера ответственности
Менеджер по маркетингу несет персональную ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, а также за результаты своей работы, установленные в KPI. Ответственность наступает в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Сотрудник отвечает за достоверность предоставляемой отчетности, своевременность выполнения задач, целевое использование бюджетных средств и сохранность материальных ценностей, находящихся в его пользовании.
6.2. Ответственность за соблюдение законодательства
Сотрудник обязан соблюдать требования законодательства о рекламе, о защите конкуренции, об авторском праве и смежных правах, а также о персональных данных. Нарушение этих требований, повлекшее наложение административных штрафов или иных взысканий на Школу, может являться основанием для применения мер дисциплинарной ответственности вплоть до увольнения.
6.3. Ответственность за сохранение коммерческой тайны
Менеджер по маркетингу обязуется не разглашать коммерческую тайну, конфиденциальную информацию о клиентах, партнерах, финансовых и стратегических планах Школы, ставшую ему известной в процессе работы. Сотрудник подписывает Соглашение о неразглашении (NDA) при приеме на работу. За разглашение конфиденциальной информации он несет ответственность, предусмотренную законодательством, вплоть до возмещения материального ущерба.
7. Требования к квалификации
7.1. Образование и опыт
На должность Менеджера по маркетингу назначается лицо, имеющее высшее образование по направлениям «Маркетинг», «Реклама и связи с общественностью», «Журналистика», «Менеджмент» или смежным специальностям. Требуемый стаж работы на аналогичных должностях от 1 до 3 лет в зависимости от сложности задач. Приветствуется опыт работы в сфере дистанционного образования, управлении человеческими ресурсами и знаниями или в авиационной отрасли.
7.2. Профессиональные навыки
Менеджер по маркетингу должен владеть следующими профессиональными навыками и компетенциями:
- Навыки написания и редактирования качественных текстов (копирайтинг, сторителлинг) для различных форматов (сайт, соцсети, email-рассылки).
- Уверенное владение инструментами настройки контекстной рекламы: Яндекс.Директ и Google Ads, умение анализировать кампании.
- Знание алгоритмов социальных сетей, практика ведения бизнес-страниц (VK, Telegram, YouTube).
- Навыки работы с CMS (например, WordPress или Tilda), веб-аналитика (Яндекс.Метрика, Google Analytics).
- Базовые навыки работы с графическими редакторами (Figma, Canva) для постановки задач дизайнерам.
7.3. Личные и деловые качества
Сотрудник должен обладать развитой личной ответственностью, креативностью, системным мышлением и ориентированностью на результат. Важными качествами являются коммуникабельность, умение работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивость и внимание к деталям. Поскольку деятельность связана с образовательной средой, необходимы эмпатия и навыки эффективного взаимодействия с разными группами аудитории (абитуриенты, студенты, партнеры).
8. Условия труда
8.1. Режим работы
Рабочее время Менеджера по маркетингу устанавливается в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка Школы. Типовая рабочая неделя составляет 40 часов с пятидневным графиком (понедельник – пятница) с двумя выходными днями. Время начала и окончания рабочего дня фиксировано в трудовом договоре. Допускается удаленная работа или гибкий график при условии выполнения установленных KPI и сохранения доступности в рабочее время, что регулируется дополнительным соглашением к трудовому договору.
8.2. Рабочее место и техническая оснащенность
Рабочее место сотрудника оснащается необходимой организационной и компьютерной техникой, программным обеспечением (MS Office, специализированные программы для SMM-планирования, CRM-система), доступом к сети Интернет и корпоративным ресурсам. Школа обеспечивает доступ к профессиональным подпискам и инструментам, необходимым для выполнения обязанностей (например, сервисы для анализа ключевых слов, спин-таблицы, конструкторы лендингов).
8.3. Охрана труда и безопасность
Сотрудник обязан соблюдать требования по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, а также правила работы с электронными документами и конфиденциальной информацией. Работодатель обеспечивает проведение инструктажей, создает безопасные условия труда и контролирует соблюдение гигиенических норм.
9. Ключевые показатели эффективности (KPI)
9.1. Перечень и периодичность оценки KPI
Оценка эффективности Менеджера по маркетингу производится по итогам месяца, квартала и года на основе системы ключевых показателей эффективности (KPI).
- Количество целевых лидов в месяц – общее количество заявок на обучение, пришедших через маркетинговые каналы (контекст, SMM, контент) и переданных в отдел продаж.
- Показатель ROMI (Return on Marketing Investment) – отношение валовой прибыли от привлеченных клиентов к сумме маркетинговых расходов за период. Целевое значение устанавливается финансовым планом.
- CPL (Cost Per Lead) – средняя стоимость одного лида по всем маркетинговым каналам.
- Динамика роста подписчиков в социальных сетях – процент прироста аудитории в официальных аккаунтах.
- ER (Engagement Rate) – коэффициент вовлеченности аудитории в публикациях (лайки, комментарии, репосты, сохранения).
9.2. Порядок пересмотра и корректировки KPI
Показатели KPI ежегодно пересматриваются на стратегической сессии совместно с Генеральным директором и руководителем отдела продаж. В течение года показатели могут корректироваться в случае существенного изменения рыночной ситуации, появления новых образовательных продуктов или изменения финансовых целей Школы. Сотрудник информируется об изменениях KPI в письменной форме не позднее чем за 5 рабочих дней до начала нового отчетного периода.
10. Бизнес-процессы, чек-листы и сценарии рабочих процессов
10.1. Бизнес-процесс «Запуск новой рекламной кампании»
Бизнес-процесс включает следующие этапы:
- Постановка целей кампании (например, увеличение заявок на определенный курс) и определение целевой аудитории.
- Сбор семантического ядра и негативных ключевых слов в сервисах Яндекса или Google.
- Разработка рекламных объявлений (тексты, баннеры, видео) и создание отдельных кампаний в Яндекс.Директе и Google Ads.
- Настройка целей в системе веб-аналитики для отслеживания конверсий.
- Согласование бюджета кампании с руководством и запуск.
- Мониторинг в первые 3 дня, внесение корректировок (исключение нецелевых показов, улучшение кликабельности).
- Подготовка промежуточного отчета по итогам первой недели и финального отчета по завершении кампании.
10.2. Бизнес-процесс «Создание и публикация контента в социальных сетях»
Процесс управления контентом включает регулярный цикл:
- Формирование контент-плана на месяц с указанием тем, форматов, сроков и ответственных.
- Согласование контент-плана с методическим отделом (для образовательного контента) и юридическим отделом (для оферт и акций).
- Сбор исходных материалов, фото/видео съемка (в том числе с прошедших мероприятий Школы).
- Написание текстов, подготовка визуалов (самостоятельно или через дизайнера).
- Публикация согласно графику через инструменты планирования (например, SMMplanner, VK Посты).
- Модерация комментариев и ответы на сообщения в течение 2 часов с момента публикации.
- Еженедельный анализ охватов и вовлеченности, корректировка плана при необходимости.
10.3. Бизнес-процесс «Обработка и передача лидов»
Данный процесс обеспечивает интеграцию маркетинга и продаж:
- Лиды из рекламных систем и социальных сетей автоматически фиксируются в CRM-системе Школы.
- Менеджер по маркетингу проверяет корректность импорта данных и распределяет лиды по статусам (Новый, В обработке, Качественный, Спам).
- Сотрудник передает квалифицированные лиды в отдел продаж с добавлением комментария об источнике и точке касания (формат).
- Отслеживает скорость обработки лидов отделом продаж и при необходимости напоминает коллегам о необходимости звонка.
- Раз в неделю проводит сверку данных по источникам трафика с финансовым отделом для корректного расчета CPL и ROMI.
10.4. Чек-лист ежедневных действий
Для обеспечения непрерывности маркетинговых процессов Менеджер по маркетингу выполняет следующий обязательный минимум действий каждый рабочий день:
- Проверка статуса рекламных кампаний в Яндекс.Директе и Google Ads на предмет сбоев, превышения бюджета.
- Проверка уведомлений и сообщений в социальных сетях, быстрые ответы на запросы.
- Мониторинг публикаций конкурентов, выявление новых трендов в сфере дистанционного образования.
- Контроль и публикация контента согласно ежедневному плану (посты, Stories).
- Отчет по KPI дня (количество лидов, расход, вовлеченность) в утреннем чате команды.
10.5. Чек-лист отчетности по итогам месяца
По итогам каждого календарного месяца Менеджер по маркетингу подготавливает комплексный отчет, включающий:
- Сводку по эффективности контекстной рекламы (охват, клики, конверсии, CPA, CPC, ROMI).
- Анализ активности в социальных сетях (прирост аудитории, охват, ER, наиболее успешные публикации).
- Отчет по количеству сгенерированных лидов с разбивкой по источникам.
- Анализ исполнения бюджета (план-факт по статьям расходов).
- Рекомендации и предложения по улучшению показателей в следующем месяце.
Отчет согласовывается с Генеральным директором и служит основой для расчета переменной части заработной платы сотрудника.
10.6. Сценарий «Действия при снижении эффективности рекламной кампании»
В случае, если ключевые метрики рекламных кампаний (CTR, CR, CPA) отклоняются от плановых значений более чем на 20%, Менеджер по маркетингу обязан выполнить следующий алгоритм:
- Провести детальный аудит кампании: проверить показы по ключевым словам, качество посадочных страниц, актуальность таргетинга.
- Проверить наличие технических ошибок в коде отслеживания конверсий (пиксели, счетчики).
- Сделать паузу в неэффективных кампаниях (или снизить бюджет на 50%) и запустить альтернативные варианты объявлений на A/B-тесте.
- В течение 24 часов подготовить краткий анализ причин и новые предложения по настройке кампании, согласовать их с руководством.
- В случае невозможности восстановить эффективность в течение 5 рабочих дней, инициировать пересмотр стратегии продвижения продукта и состава УТП.