1. Общие положения

1.1. Назначение документа и область применения

Настоящая должностная инструкция определяет правовой статус, функциональные обязанности, права, ответственность и требования к квалификации Руководителя логистики воды Баржоми в организации Баржоми логистик Москва. Документ разработан в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, локальными нормативными актами Общества и положениями о структурных подразделениях, осуществляющих доставку бутилированной воды, логистику и оказание транспортных услуг. Инструкция обязательна для исполнения лицом, занимающим указанную должность, и применяется при организации, планировании, контроле и оптимизации всех логистических процессов, связанных с поставкой минеральной воды бренда Баржоми на территории Москвы и Московской области. Целью документа является обеспечение единого подхода к выполнению должностных обязанностей, повышение эффективности логистической цепи и соблюдение требований качества, сроков и безопасности перевозок.

1.2. Правовая основа и нормативные документы

Деятельность Руководителя логистики воды Баржоми регулируется Трудовым кодексом РФ, Федеральным законом «О защите прав потребителей», Правилами перевозки грузов автомобильным транспортом, санитарно-эпидемиологическими требованиями к условиям хранения и транспортировки питьевой воды, а также внутренними регламентами Баржоми логистик Москва. Руководитель обязан руководствоваться приказами генерального директора, положениями о логистическом подразделении, стандартами качества обслуживания клиентов и требованиями по охране труда. При изменении законодательства или внутренних нормативных актов Общества настоящая инструкция подлежит актуализации в установленном порядке. Все действия, связанные с организацией логистики и доставки бутилированной воды, должны соответствовать действующим нормам и не допускать нарушений, влекущих административную или гражданско-правовую ответственность.

1.3. Определения и термины

В настоящей должностной инструкции используются следующие основные термины. Логистика воды Баржоми — комплекс процессов планирования, организации, контроля и оптимизации движения бутилированной минеральной воды от склада до конечного потребителя. Доставка бутилированной воды — комплекс транспортных операций по перемещению продукции с соблюдением температурного режима, сроков годности и целостности упаковки. Транспортные услуги — деятельность по предоставлению автомобильного транспорта и сопутствующих сервисов для обеспечения бесперебойной поставки. Руководитель логистики — должностное лицо, несущее полную ответственность за эффективность логистической функции в зоне ответственности. Складской запас — объём продукции, находящийся на хранении и готовый к отгрузке. Маршрут доставки — оптимизированная последовательность точек выгрузки, обеспечивающая минимизацию пробега и времени в пути.

2. Цель должности и область ответственности

2.1. Миссия должности

Основной миссией Руководителя логистики воды Баржоми является обеспечение бесперебойной, своевременной и экономически эффективной доставки бутилированной воды клиентам Баржоми логистик Москва с соблюдением всех стандартов качества и безопасности. Руководитель формирует и реализует стратегию логистического обеспечения, направленную на максимальную удовлетворённость клиентов, минимизацию логистических издержек и повышение оборачиваемости товарных запасов. В рамках миссии должность отвечает за построение устойчивой системы управления транспортными потоками, складскими операциями и взаимодействием с перевозчиками. Результатом работы должно стать устойчивое конкурентное преимущество Общества на рынке оказания транспортных услуг в сегменте доставки минеральной воды.

2.2. Ожидаемые результаты деятельности

Ожидаемыми результатами работы Руководителя логистики воды Баржоми являются выполнение уровня сервиса доставки не ниже установленного целевого значения, сокращение удельных логистических затрат на единицу продукции, обеспечение точности исполнения заказов и минимизация случаев порчи или утраты груза. Руководитель обеспечивает выполнение показателей своевременности доставки, полноты выполнения заявок и соблюдения температурного режима при транспортировке. Дополнительными ожидаемыми результатами выступают снижение среднего времени обработки заявки, повышение загрузки транспортных средств и формирование резервных схем поставок на случай сбоев. Все результаты измеряются через систему ключевых показателей эффективности и подлежат регулярному анализу на совещаниях руководства Баржоми логистик Москва.

2.3. Границы зоны ответственности

Зона ответственности Руководителя логистики воды Баржоми охватывает полный цикл логистических операций от приёмки продукции на склад до передачи её клиенту с оформлением всех сопроводительных документов. В границы ответственности входят планирование потребностей в транспорте, управление собственным и наёмным автопарком, контроль складских операций, связанных с отгрузкой, взаимодействие с клиентами по вопросам доставки и работа с претензиями логистического характера. Руководитель не несёт ответственности за производственные процессы на заводах-поставщиках и за коммерческие условия договоров с клиентами, однако обязан оперативно информировать коммерческий блок о любых логистических ограничениях, влияющих на возможность исполнения обязательств. Все решения, выходящие за пределы утверждённых полномочий, согласовываются с непосредственным руководителем.

3. Подчинённость и линии отчётности

3.1. Непосредственная подчинённость

Руководитель логистики воды Баржоми непосредственно подчиняется генеральному директору или заместителю генерального директора по операциям Баржоми логистик Москва в соответствии с утверждённой организационной структурой. Все стратегические решения, касающиеся изменения логистической модели, существенного увеличения или сокращения автопарка, а также заключения долгосрочных договоров с перевозчиками, принимаются только после согласования с непосредственным руководителем. Оперативные решения в рамках утверждённого бюджета и регламентов руководитель принимает самостоятельно. Подчинение носит линейный характер, матричные отношения с другими подразделениями строятся на принципах кросс-функционального взаимодействия без права административного подчинения сотрудников смежных служб.

3.2. Подчинённые сотрудники и структура подразделения

В непосредственном подчинении Руководителя логистики воды Баржоми находятся специалисты по планированию перевозок, диспетчеры, логисты по работе с перевозчиками, а также при наличии — начальники смен складской отгрузки и водители собственного автотранспорта. Руководитель определяет должностные обязанности подчинённых, распределяет задачи, контролирует их исполнение и проводит оценку эффективности работы. При необходимости руководитель вправе инициировать изменение штатного расписания логистического подразделения, направляя обоснованные предложения руководству. Все сотрудники подразделения обязаны выполнять указания руководителя, касающиеся организации логистики и доставки бутилированной воды, в пределах своей компетенции.

3.3. Порядок взаимодействия и отчётности

Руководитель ежедневно предоставляет оперативную информацию о статусе доставок, возникающих отклонениях и принятых мерах непосредственному руководителю. Еженедельно формируется сводный отчёт о выполнении ключевых показателей эффективности логистики, включая объёмы перевезённой продукции, процент своевременных доставок, уровень рекламаций и фактические затраты. Ежемесячно представляется аналитический отчёт с рекомендациями по оптимизации процессов. Взаимодействие с коммерческим, финансовым и складским подразделениями осуществляется в рамках утверждённых регламентов обмена информацией. При возникновении критических ситуаций, угрожающих срывом поставок, руководитель обязан незамедлительно информировать руководство и предлагать варианты решения.

4. Должностные обязанности

4.1. Организация и планирование логистических процессов

Руководитель логистики воды Баржоми организует комплексное планирование всех логистических операций, обеспечивающих доставку бутилированной воды клиентам. В обязанности входит формирование краткосрочных и среднесрочных планов перевозок на основе прогнозов спроса, поступающих от коммерческого подразделения, и данных о складских остатках. Руководитель разрабатывает и утверждает схемы маршрутизации, обеспечивающие оптимальную загрузку транспортных средств и минимизацию холостых пробегов. Ежедневно контролирует исполнение планов доставки, оперативно корректирует маршруты при изменении заявок или возникновении форс-мажорных обстоятельств. Обеспечивает наличие резервных транспортных мощностей для покрытия пиковых нагрузок и внеплановых заказов. Организует взаимодействие с внешними перевозчиками, проводит тендеры и заключает договоры на оказание транспортных услуг в пределах своих полномочий.

4.2. Управление транспортным обеспечением

Руководитель осуществляет полный контроль за состоянием и использованием собственного и привлечённого автопарка, задействованного в логистике воды Баржоми. Обеспечивает своевременное техническое обслуживание, ремонт и прохождение обязательных технических осмотров транспортных средств. Контролирует соблюдение водителями режима труда и отдыха, требований безопасности дорожного движения и правил перевозки грузов. Организует учёт пробега, расхода топлива и других эксплуатационных показателей. При необходимости инициирует обновление или расширение автопарка с подготовкой технико-экономического обоснования. Обеспечивает наличие всех необходимых разрешительных документов на транспортные средства и водителей, включая санитарные паспорта при работе с пищевой продукцией.

4.3. Контроль складских операций и отгрузки

В зоне ответственности руководителя находится обеспечение согласованной работы логистического и складского подразделений при отгрузке бутилированной воды. Руководитель контролирует правильность комплектации заказов, соблюдение очерёдности отгрузки по срокам годности и требованиям клиентов. Организует проверку целостности упаковки и соответствия количества отгружаемой продукции сопроводительным документам. Обеспечивает соблюдение санитарных норм при погрузке и транспортировке. Участвует в разработке и актуализации складских регламентов в части, касающейся логистических операций. Контролирует своевременность оформления товарно-транспортных накладных, путевых листов и иных документов, необходимых для осуществления доставки.

4.4. Управление затратами и оптимизация

Руководитель логистики воды Баржоми несёт ответственность за соблюдение утверждённого бюджета логистических затрат и постоянный поиск возможностей их оптимизации без снижения качества сервиса. Анализирует структуру затрат на транспортные услуги, топливо, содержание автопарка, складские операции и услуги сторонних перевозчиков. Разрабатывает и внедряет мероприятия по снижению удельной стоимости доставки, повышению коэффициента загрузки транспорта и сокращению непроизводительных простоев. Представляет руководству предложения по изменению логистической модели, включая переход на аутсорсинг отдельных функций или внедрение новых технологических решений. Контролирует корректность расчётов с перевозчиками и своевременность оплаты оказанных услуг.

4.5. Работа с клиентами и претензионная деятельность

Руководитель обеспечивает высокий уровень клиентского сервиса в части доставки бутилированной воды. Организует оперативное информирование клиентов о статусе заказов, возможных задержках и изменениях в графике доставки. Принимает и рассматривает претензии, связанные с нарушением сроков, некомплектностью, порчей или утратой продукции в процессе транспортировки. Обеспечивает проведение служебных расследований по каждому случаю претензии и разработку корректирующих мероприятий. Взаимодействует с коммерческим подразделением по вопросам согласования особых условий доставки для ключевых клиентов. Формирует предложения по улучшению сервиса на основе анализа обратной связи от клиентов.

4.6. Обеспечение соблюдения требований безопасности и качества

Руководитель организует соблюдение всех требований охраны труда, промышленной безопасности и санитарных норм при осуществлении логистики и доставки бутилированной воды. Контролирует наличие и правильное использование средств индивидуальной защиты водителями и грузчиками. Обеспечивает проведение инструктажей по безопасности и проверку знаний персонала. Следит за соблюдением температурного режима при транспортировке продукции, требующей особых условий хранения. Организует работу по предотвращению хищений и порчи груза. В случае выявления нарушений принимает меры дисциплинарного характера и информирует руководство. Обеспечивает готовность к проверкам контролирующих органов в части, касающейся транспортных и логистических операций.

5. Права работника

5.1. Права в части принятия решений и распоряжения ресурсами

Руководитель логистики воды Баржоми имеет право самостоятельно принимать оперативные решения в рамках утверждённого бюджета и регламентов по организации доставки бутилированной воды и управлению транспортными потоками. Вправе распоряжаться выделенными материальными и финансовыми ресурсами в пределах установленных лимитов. Имеет право подписывать документы, связанные с организацией перевозок, в пределах делегированных полномочий. Может привлекать дополнительные транспортные мощности при возникновении пиковых нагрузок с последующим обоснованием перед руководством. Вправе требовать от подчинённых сотрудников своевременного и качественного исполнения поставленных задач.

5.2. Права на получение информации и взаимодействие

Руководитель имеет право запрашивать и получать от всех подразделений Баржоми логистик Москва информацию, необходимую для эффективного планирования и организации логистики. Вправе участвовать в совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, затрагивающие логистическую функцию. Имеет право вносить предложения по улучшению бизнес-процессов, связанных с оказанием транспортных услуг и доставкой продукции. Может привлекать к консультациям специалистов других подразделений и внешних экспертов по согласованию с руководством. Вправе представлять интересы Общества во взаимоотношениях с перевозчиками, поставщиками логистических услуг и контролирующими органами в пределах своей компетенции.

5.3. Права в части управления персоналом

Руководитель вправе вносить предложения о поощрении подчинённых сотрудников за высокие результаты в организации доставки бутилированной воды и оптимизации логистических процессов. Имеет право инициировать привлечение сотрудников к дисциплинарной ответственности за нарушения трудовой дисциплины, регламентов и требований безопасности. Может участвовать в подборе персонала на вакантные должности логистического подразделения и давать рекомендации по кандидатурам. Вправе определять приоритеты задач для подчинённых и перераспределять нагрузку в зависимости от текущей операционной ситуации. Имеет право требовать от сотрудников соблюдения конфиденциальности информации, связанной с логистическими операциями и клиентской базой.

6. Ответственность и подотчётность

6.1. Ответственность за качество и результаты работы

Руководитель логистики воды Баржоми несёт персональную ответственность за своевременность и качество выполнения всех возложенных на него должностных обязанностей. Ответственность распространяется на достижение установленных целевых показателей по доставке бутилированной воды, соблюдение бюджета логистических затрат и обеспечение требуемого уровня клиентского сервиса. Руководитель отвечает за достоверность предоставляемой руководству отчётности и аналитической информации. В случае систематического невыполнения ключевых показателей эффективности к руководителю могут применяться меры дисциплинарного воздействия в соответствии с Трудовым кодексом РФ и внутренними положениями Общества.

6.2. Ответственность за соблюдение законодательства и внутренних норм

Руководитель несёт ответственность за соблюдение требований трудового законодательства, правил перевозки грузов, санитарных норм и требований охраны труда в зоне своей компетенции. Отвечает за обеспечение наличия у транспортных средств и водителей всех необходимых разрешительных документов. Несёт ответственность за предотвращение ситуаций, которые могут повлечь административную или гражданско-правовую ответственность Баржоми логистик Москва. В случае выявления нарушений со стороны подчинённых сотрудников руководитель обязан принять меры по их устранению и недопущению в будущем. Ответственность за разглашение конфиденциальной информации, ставшей известной в связи с исполнением должностных обязанностей, также возлагается на руководителя.

6.3. Материальная ответственность

В соответствии с законодательством и локальными нормативными актами Баржоми логистик Москва руководитель может быть привлечён к материальной ответственности за прямой действительный ущерб, причинённый Обществу в результате виновных действий или бездействия. К таким случаям относятся утрата или порча товарно-материальных ценностей в процессе логистики, перерасход денежных средств вследствие необоснованных решений, а также ущерб, вызванный нарушением установленных регламентов. Материальная ответственность наступает в порядке, предусмотренном Трудовым кодексом РФ, и оформляется соответствующими документами. Руководитель обязан принимать все возможные меры для предотвращения материального ущерба и оперативно информировать руководство о любых инцидентах, связанных с возможными потерями.

7. Требования к квалификации и компетенции

7.1. Требования к образованию и опыту работы

На должность Руководителя логистики воды Баржоми назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по направлению «Логистика», «Менеджмент», «Транспорт» или смежным специальностям. Требуется опыт работы на руководящих должностях в сфере логистики или оказания транспортных услуг не менее трёх лет, предпочтительно в сегменте доставки продуктов питания или напитков. Кандидат должен обладать подтверждённым опытом организации перевозок, управления автопарком и оптимизации логистических затрат. Наличие дополнительного образования или сертификатов в области логистики, управления цепями поставок или бережливого производства рассматривается как преимущество. Опыт работы с системами управления транспортом и складскими системами является обязательным требованием.

7.2. Профессиональные знания и навыки

Руководитель должен глубоко знать принципы организации логистики, методы планирования перевозок, основы экономики транспорта и управления затратами. Обязательно знание нормативных документов, регулирующих перевозку грузов автомобильным транспортом, санитарных требований к транспортировке пищевой продукции и правил охраны труда. Требуется уверенное владение современными инструментами маршрутизации, системами мониторинга транспорта и офисными приложениями. Руководитель должен уметь анализировать большие объёмы данных, строить прогнозы и разрабатывать оптимизационные решения. Навыки ведения переговоров с перевозчиками, управления конфликтами и работы в условиях высокой неопределённости являются критически важными для успешного исполнения обязанностей.

7.3. Личностные и управленческие компетенции

Для эффективного выполнения функций Руководителя логистики воды Баржоми необходимы развитые лидерские качества, способность принимать решения в условиях ограниченного времени и высокой ответственности. Руководитель должен обладать навыками постановки задач, мотивации подчинённых и контроля исполнения. Важными качествами являются стрессоустойчивость, системное мышление, ориентация на результат и внимание к деталям. Умение выстраивать конструктивные отношения с клиентами, перевозчиками и внутренними подразделениями является обязательным. Руководитель должен демонстрировать приверженность ценностям Баржоми логистик Москва и поддерживать культуру непрерывного совершенствования процессов доставки бутилированной воды.

8. Условия труда

8.1. Режим работы и график

Режим работы Руководителя логистики воды Баржоми определяется правилами внутреннего трудового распорядка Баржоми логистик Москва и носит преимущественно пятидневный характер с возможностью привлечения к работе в выходные и праздничные дни при возникновении операционной необходимости. В связи со спецификой доставки бутилированной воды руководитель обязан обеспечивать доступность для решения критических вопросов в нерабочее время. Продолжительность рабочего дня устанавливается в соответствии с трудовым договором. При необходимости допускается удалённая работа по согласованию с непосредственным руководителем при условии сохранения полного контроля над логистическими процессами.

8.2. Рабочее место и технические средства

Руководителю предоставляется оборудованное рабочее место в офисе Баржоми логистик Москва, включающее персональный компьютер, доступ к корпоративным информационным системам, средства связи и необходимую оргтехнику. Для выполнения обязанностей, связанных с контролем транспортных операций, предоставляется служебный мобильный телефон и при необходимости — доступ к системам спутникового мониторинга транспорта. Руководитель обеспечивается корпоративным транспортом или компенсацией транспортных расходов при выполнении служебных обязанностей вне офиса. Все технические средства и программное обеспечение предоставляются Обществом и подлежат возврату при увольнении.

8.3. Командировки и разъезды

В рамках исполнения должностных обязанностей Руководитель логистики воды Баржоми может направляться в служебные командировки на объекты складов, к перевозчикам и клиентам, а также на отраслевые мероприятия. Частота и продолжительность командировок определяются производственной необходимостью и согласовываются с непосредственным руководителем. При разъездном характере работы в пределах Москвы и Московской области руководитель самостоятельно организует перемещения с использованием служебного или личного транспорта. Все расходы, связанные со служебными поездками, компенсируются в соответствии с локальными нормативными актами Общества при условии предоставления подтверждающих документов.

9. Ключевые показатели эффективности

9.1. Основные операционные показатели

Эффективность работы Руководителя логистики воды Баржоми оценивается по комплексу ключевых показателей, отражающих качество и результативность логистики. Основными операционными показателями являются процент своевременных доставок, процент полноты исполнения заказов, среднее время обработки заявки от момента получения до передачи клиенту и уровень рекламаций, связанных с транспортировкой. Дополнительно отслеживаются коэффициент загрузки транспортных средств, средний пробег на одну доставку и количество инцидентов, связанных с порчей или утратой продукции. Целевые значения показателей устанавливаются ежегодно приказом руководства и доводятся до руководителя под подпись.

9.2. Финансовые и затратные показатели

К финансовым показателям эффективности относятся удельные логистические затраты на единицу доставленной продукции, отклонение фактических затрат от утверждённого бюджета и экономия, достигнутая за счёт оптимизационных мероприятий. Руководитель несёт ответственность за соблюдение плановых значений по стоимости транспортных услуг, расходу топлива и содержанию автопарка. Анализ финансовых показателей проводится ежемесячно с представлением объяснений по существенным отклонениям. При достижении существенной экономии без ухудшения качества сервиса руководитель может быть представлен к дополнительному поощрению.

9.3. Порядок оценки и периодичность пересмотра

Оценка выполнения ключевых показателей эффективности проводится ежемесячно на основе данных операционной и финансовой отчётности. По итогам квартала проводится комплексный анализ результатов с обсуждением на совещании у непосредственного руководителя. Годовая оценка учитывает динамику показателей, выполнение специальных проектов и вклад в развитие логистической функции Баржоми логистик Москва. Целевые значения показателей могут корректироваться при существенном изменении объёмов доставки бутилированной воды, структуры клиентской базы или внешних условий рынка транспортных услуг. Результаты оценки используются при принятии решений о премировании, повышении в должности и планировании развития компетенций руководителя.

10. Бизнес-процессы, чек-листы и сценарии работы

10.1. Процесс планирования и организации ежедневных доставок

Ежедневный цикл организации доставки бутилированной воды начинается с получения актуального пула заявок от коммерческого подразделения и данных о складских остатках. Руководитель или уполномоченный специалист формирует предварительный план маршрутов с учётом приоритетов клиентов, географической концентрации точек доставки и доступности транспорта. Далее производится назначение транспортных средств и водителей, проверка готовности документов и комплектация заказов на складе. В течение дня осуществляется мониторинг исполнения маршрутов, оперативная корректировка при отклонениях и фиксация факта доставки. По завершении смены проводится анализ выполненных доставок, выявление отклонений и подготовка данных для отчётности. Все этапы процесса должны быть задокументированы и доступны для последующего аудита.

10.2. Чек-лист контроля готовности к отгрузке

Перед началом каждой отгрузки Руководитель логистики воды Баржоми или ответственный специалист обязан убедиться в выполнении следующих контрольных точек: наличие актуальной заявки с подтверждённым адресом и контактными данными клиента; соответствие количества и ассортимента продукции в заказе складским остаткам; готовность транспортного средства, включая техническое состояние, чистоту кузова и наличие санитарного паспорта; наличие у водителя всех необходимых документов, включая путевой лист и товарно-транспортную накладную; соблюдение температурного режима в кузове при необходимости; правильность размещения и крепления груза. Только после положительного прохождения всех пунктов чек-листа разрешается выпуск транспортного средства на маршрут. Невыполнение любого пункта требует устранения замечаний до начала движения.

10.3. Сценарий работы с отклонением от графика доставки

При получении информации о возможном срыве сроков доставки бутилированной воды руководитель немедленно оценивает масштаб отклонения и его причины. В первую очередь определяется возможность перераспределения заказов на другие транспортные средства или корректировки маршрута. Клиент информируется о задержке с указанием ориентировочного нового времени доставки. При невозможности исполнения собственными силами рассматривается привлечение резервного перевозчика. После устранения отклонения проводится анализ причин и разработка мер по предотвращению повторения. Все действия фиксируются в операционном журнале, а существенные инциденты отражаются в еженедельном отчёте руководству Баржоми логистик Москва.

10.4. Процесс взаимодействия с внешними перевозчиками

Организация оказания транспортных услуг с привлечением внешних перевозчиков включает этапы отбора, заключения договоров, оперативного управления и оценки эффективности. Руководитель обеспечивает проведение конкурентных процедур отбора перевозчиков на основе критериев стоимости, качества сервиса, технической готовности и финансовой устойчивости. После заключения договора осуществляется постановка задач, передача заявок и контроль исполнения. Еженедельно проводится сверка объёмов и качества оказанных услуг. При выявлении систематических нарушений условий договора руководитель инициирует претензионную работу или расторжение сотрудничества. Результаты работы с каждым перевозчиком учитываются при планировании последующих периодов.

10.5. Сценарий обработки претензии клиента по доставке

При поступлении претензии, связанной с доставкой бутилированной воды, руководитель обеспечивает её регистрацию в установленные сроки и назначение ответственного за расследование. В течение одного рабочего дня собираются все документы и показания, относящиеся к инциденту, включая данные системы мониторинга, товарно-транспортные документы и объяснения водителя. На основании собранных материалов определяется степень вины Общества или перевозчика и формируется ответ клиенту. При подтверждении обоснованности претензии организуется компенсация или повторная доставка в кратчайшие сроки. По итогам инцидента разрабатываются корректирующие действия, направленные на устранение системных причин. Все претензии и принятые меры отражаются в отчётности и используются для улучшения процессов логистики.

10.6. Порядок актуализации настоящей должностной инструкции

Настоящая должностная инструкция подлежит пересмотру не реже одного раза в два года, а также при существенном изменении организационной структуры, бизнес-процессов или требований законодательства. Инициатором изменений может выступать сам руководитель, непосредственный руководитель или служба управления персоналом. Проект изменений согласовывается с заинтересованными подразделениями и утверждается генеральным директором Баржоми логистик Москва. После утверждения новая редакция доводится до сведения руководителя под подпись. До момента утверждения новой редакции действует текущая версия документа. Все экземпляры инструкции, утратившие силу, изымаются из обращения и подлежат уничтожению в установленном порядке.